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Notre but est simple: prouver que produire localement est une stratégie d'avenir !

 
Et nous mettons toute notre énergie et notre passion à travailler autour de 5 vecteurs de pérennité identifiés comme facteurs clés de succès par nos experts en développement :
 
  Profitabilité
Le critère de rentabilité est au cœur de l’avenir de la production locale. Elle doit s’appuyer aujourd’hui sur des facteurs de compétitivité communs aux industries les plus innovantes : flexibilité, réactivité, créativité, proximité, savoir-faire. Favoriser les regroupements d’employeurs (entreprises de design, sous-traitants, manufacturiers) afin de mutualiser une capacité locale d’employabilité pour des ressources compétentes et profiter des périodes de creux de production pour proposer des formations professionnelles visant le renforcement des compétences et la maximisation de la professionnalisation d'une main-d'oeuvre issue des communautés culturelles font partie de nos stratégies à court terme pour améliorer encore plus notre retour sur investissement social.

  Excellence
Le critère d’excellence est un moyen indispensable pour soutenir la pertinence d’un modèle « production locale ». Il s’exprime notamment à travers l’intégration de processus d’innovation de la créativité, de l’élaboration de règles de bonnes conduites et de la mise en place de standards de qualité. Exposer les entreprises de design à de nouveaux savoir-faire et les supporter dans l’appropriation de ces savoir-faire jusqu’à l’étape de production sera notre politique avouée pour les accompagner dans la matérialisation de leur créativité dans de nouveaux produits à valeur ajoutée.

  Culture du changement
Etre prêt au changement est une condition sine qua non de réussite des projets. Aujourd’hui, changement rime avec bénéfices humains à court terme, comme déclencheur de motivation; et retour sur investissement financier et social à moyen terme, comme concrétisation de la pertinence de l’engagement. Changer veut également dire pour Montréal Couture d'être capable d'amener chaque maillon de la chaîne de valeur - entreprises de design/sous-traitants/distributeurs - à prendre chacun leur responsabilité dans l'amélioration des compétences et l'établissement d'un langage professionnel commun dans une Charte de bonnes conduites.

  Valorisation par l'innovation ouverte
Changer l’image d’un secteur trop souvent décrié et sous-considéré pour son modèle économique et social est essentiel pour sa reconstruction. Cette valorisation doit toucher autant le secteur lui-même et ses employés que les potentiels consommateurs de produits fabriqués localement ainsi que les autres secteurs industriels.  Notre  piste de solutions : le développement d'un Living LAB Mode, véritable espace de rencontres réelles et numériques entre consommateurs, entreprises du milieu et institutionnels, qui s'organise autour de projets de co-création capables de redéfinir la nouvelle valeur ajoutée d'un produit textile fabriqué localement et de repenser avec modernité ce que seront les nouveaux modèles économiques des entreprises du secteur.
 
  Maillage
La collaboration entre les différents acteurs de l’industrie est un critère de réussite majeur du développement d’un écosystème industriel prometteur. Transparence de fonctionnement et communication des opportunités sont deux principes fondateurs d’un maillage efficace. Parmi les avantages d'une collaboration ouverte, nous pourrions  déjà vous citer l'accès en temps réel à des informations actualisées sur des capacités de production qualifiées et la mise en relation directe des entreprises avec leurs futurs employés en temps réel. Et ceci n'est que la partie émergente d'un iceberg qui pourrait s'appeler grappe industrielle dans un futur proche et prometteur !